LBS就是Check-in / 2011-01-17


还记得几个月前做LBS方面的观察,当时有个大众化的观点“LBS不只是Checkin”。但最近的一些思考和发现改变了我的想法——LBS就是check-in。

我曾写过一些分析,对街旁类服务(如果是4个月前我还会用foursquare做代表,但现在完全不同了)不停的check-in感到厌烦,廉价的徽章并不能带给我什么乐趣,社交网络的同步造成朋友的烦扰,尤其是涉及到隐私的时候更不愿使用这类服务。我介绍过一些朋友使用这类软件,起初他们都会觉得很炫,但发现没有实际产品利益后便失去了兴趣,平均活跃周期不超过一个月。

但当我最近重启我的街旁的时候,我发现这LBS已经开始了演进,不只停留在check-in的动作上:

大量的营销活动支撑

如果你看国内的LBS服务的网站主页,会发现非常多的营销活动。街旁以及大多数国内LBS和他们的前辈4square一样都是走的营销套路,这类服务在国内也一定是advertiser-driving model(广告主驱动模式),4square的第一个里程碑是它们得到了星巴克的认可,之后是subway,第二个里程碑是用户的高速增长。很巧的是在国内星巴克和subway也认可了街旁的商业模式。

重大的产品改进

几个月之前我与很多LBS服务的创始人聊天的时候,大家都很懵懂,也都非常低调,他们有非常多的想法,但都不敢说,也不会迅速部署到产品上,所以当时也就给很多“观察家”创造了一种假象——“国内的LBS都是check-in,不懂得创新”。我觉得这些创始人都很了解如何在国内做产品,先锻炼团队,之后才会做一些创新。

还是以街旁为例,在他们的2.0的版本中加入了一批给力的功能:发布了iphone客户端,支持照片发布(支持类似instagram的特效,非常喜欢)、地点分类(早该有了)、赞(有助于提升推荐算法)、热区(方便营销和查询)、螃蟹计划(方便营销),具体参见:http://we.jiepang.com/client-android/

Check-in之上的分享层

最重要的在这里了,我最近发现我的街旁好友已经为我的POI(地点信息)层之上加了一层分享层(暂且这么称呼吧),分享层的数据已经足够可以吸引我,提供丰富的产品利益。分享层的数据都来自于朋友们对某个地点的“赞”,攻略和相关图片。比如我在某个地方check-in的时候,我不只可以得到徽章和优惠券了,还会看到我的朋友推荐的地点(饭后可以去玩)和攻略(来自朋友的点评会比陌生的点评更靠谱些)。

周末参加LBS观景台的活动,另一个主流观点是”某某网站如果做xx一定比初创公司好“,我不赞同这种观点,一个团队最根本的是DNA,我见过一些LBS的团队,他们一定能创造出伟大的价值。Ok,我相信街旁已经在签到这条路上,签出了一条康庄大道,希望他们继续加油。